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建设工程目标控制判断题

当CPI和SPI均小于1时,表明项目成本超支且进度滞后,此时应采取增加投入或优化施工方案等措施来纠正偏差。

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建设工程目标控制判断题

计划工作预算费用(BCWS)是指项目计划在规定时间内应完成的工作量与其预算单价的乘积,它反映了项目在某时刻计划应达到的价值水平。

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建设工程目标控制判断题

在挣值法中,如果费用偏差CV为负,且进度偏差SV为正,通常意味着项目为了赶进度而增加了成本投入,导致成本超支但进度超前。

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建设工程目标控制判断题

若某项目的已完工作实际费用(ACWP)大于已完工作预算费用(BCWP),则说明该项目当前的费用偏差为正,进度偏差为负。

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建设工程目标控制判断题

在进行投资偏差分析时,已完工作预算费用(BCWP)是控制投资的关键参数,因为它既反映了进度又反映了费用,是连接进度与费用的纽带。

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建设工程目标控制判断题

进度绩效指数(SPI)等于1时,表示项目按预定计划进行;若SPI小于1,则表明项目进度落后于计划。

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建设工程目标控制判断题

成本绩效指数(CPI)大于1时,表示项目实际成本低于预算成本,即项目运行节支;若CPI小于1,则表明项目超支。

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建设工程目标控制判断题

在挣值法分析中,如果计划价值(PV)大于等于已获价值(EV),且实际成本(AC)小于等于已获价值(EV),则表明项目成本节约且进度超前。

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建设工程目标控制判断题

当费用偏差CV为正值,且进度偏差SV为正值时,表明项目运行状态良好,即项目运行超出预算且进度滞后。

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建设工程目标控制判断题

在挣值法中,已完工作预算费用(BCWP)是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量与预算定额的乘积,它反映了项目执行的实际进度与计划进度的差异。

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