某监理公司承接了一个中型工程项目，为了既保证统一指挥，又利用专业管理人员进行辅助决策，拟采用直线职能制组织形式。该组织形式的局限性主要体现在（ ）。

直线职能制虽然结合了直线制和职能制的优点，但其局限性在于职能部门（如质量部、安全部）与指挥部门（如各专业监理组）之间往往缺乏有效的横向沟通，容易产生矛盾，且信息传递路径较长。A项准确描述了这一局限性。